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RH Estratégico

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RH Estratégico

Criando o RH dos sonhos

As novas demandas são de um RH mais orientador, apoiador e descentralizado, indicando uma transição estrutural e de comportamento, tanto da área quanto dos usuários internos.

As bases para resultados sustentáveis são fortalecidas com a implantação de estruturas e processos avançados de Gestão de Pessoas e Competências: estratégias e diretrizes, avaliação e acompanhamento de desempenho, sistema de comunicação empresarial, sistemas de T&D, atração e seleção de pessoas, remuneração, retenção, entre outras, assegurando integração com as estratégias organizacionais e o retorno dos investimentos nesta área.

Tipicamente um projeto desse tipo envolve as seguintes atividades:

a) Entrevistas com líderes da empresa, para familiarização da situação atual e expectativas

b) Exame do material da empresa: perfil do pessoal, procedimentos existentes, políticas e práticas, etc.

c) Preparo do “Plano Estratégico de RH”

d) Reunião com Direção para apresentar situação atual, visão de futuro e tomada de decisões sobre as ações estratégicas de RH

e) Relatório do “Plano Estratégico de RH”, composto por:

  • Diagnóstico da situação atual.
  • Estrutura e perfil da empresa e da área de RH.
  • Políticas e diretrizes da área.
  • Atuação das lideranças nos assuntos de RH.
  • Recrutamento e Seleção.
  • Treinamento e Desenvolvimento.
  • Salários e Benefícios.
  • Administração de Pessoal.
  • Relações Trabalhistas e Sindicais.
  • Plano de Carreira.
  • Avaliação de Desempenho.
  • Sistemas de Informação de RH.
  • Visão de futuro e objetivos de curto e longo prazo.
  • Prioridades, ações e cronograma.

O “Modelo Estratégico de Gestão de Pessoas e Competência” é ajustado às características de cada organização, em geral baseado nos seguintes pontos:

    • A atuação da área de Gestão de Pessoas para que seja estratégica.
    • Todas as posições de liderança passam a exercer mais eficazmente o seu papel de gerenciar pessoas. Todo gestor é também um gestor de pessoas.
    • O RH Estratégico deve ter três focos simultâneos: Resultados, Pessoas e Inovação. Deve contribuir para:
    • Os resultados da organização.
    • O clima interno, gerando estímulos a um excelente desempenho individual e em equipe.
    • Maior abertura à autonomia, inovação, flexibilidade, para atender às demandas dos clientes.

    O Sistema Boog de Consultoria orienta o projeto, criando condições para que a organização possa, na maior extensão possível, conduzir por conta própria as atividades do RH Estratégico.


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