Constelações Organizacionais

Uma abordagem inovadora na busca de soluções organizacionais e pessoais

Constelações Organizacionais

As Constelações Organizacionais, também conhecidas por abordagem sistêmica, foram desenvolvidas a partir dos trabalhos pioneiros de Bert Hellinger. É uma abordagem que foca o diagnóstico e soluções para situações organizacionais, relacionamentos ou pessoais. Por exemplo:

  • Qual a melhor estrutura e o melhor perfil de profissionais para concretizar nossa estratégia de negócios?
  • Que dinâmicas estão prejudicando nossos fluxos de comunicação?
  • Devemos ou não lançar esse novo produto para o mercado em que atuamos?
  • Qual é a dinâmica que está impedindo que nosso modelo de gestão se torne uma realidade?
  • Qual é a qualidade da atuação das lideranças na organização?
  • Como estimular atitudes de cooperação e trabalho em equipe?
  • O que causa tantos atritos entre as áreas regionais e corporativas?
  • Qual o próximo passo para termos relações mais produtivas com nossos clientes?
  • É adequado mudarmos uma parte de nossa organização para outra cidade?
  • Como posso integrar minhas experiências para o próximo passo de minha carreira?
  • Como fazer a transição para um estágio mais evoluído em nossa empresa familiar?

A base do trabalho de Constelações Organizacionais é sempre uma questão importante que o cliente trás, algo que esteja disposto a resolver e que esteja dentro de seu poder decisório.

As Constelações Organizacionais trazem um novo olhar para situações confusas e obscuras, trazendo à tona, tornando explícito o que estava oculto, implícito, oferecendo ao cliente os dados do contexto e as causas de sua questão, bem como as alternativas de solução e a indicação dos passos que podem ser dados.

Sua aplicação atinge todas as dimensões das atividades e relacionamentos humanos, tanto nos aspectos pessoais como nos organizacionais.

Aplica-se, portanto, a pessoas, equipes, departamentos e organizações como um todo.

A dinâmica das Constelações Organizacionais Existem alguns passos que são comuns no desenvolvimento de uma constelação:

  • O cliente traz uma questão que deseja tratar. O Facilitador busca entender brevemente o
  • contexto da questão.
  • São definidos os elementos que fazem parte da questão. Por exemplo, o próprio cliente,
  • profissionais da organização ou do mercado, conceitos organizacionais, etc.
  • O cliente dá um lugar a cada um desses elementos, ou seja, ele “monta” a constelação, com
  • as pessoas de um grupo ou com elementos que os representem.
  • Os participantes vivenciam suas posições no sistema e relatam suas observações.
  • O Facilitador testa diversos posicionamentos e alternativas, buscando uma solução.

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