TRABALHO EM EQUIPE: A BASE PARA LIDAR BEM COM AS CRISES

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Trabalho em equipe:

a base para lidar bem com as crises

Meu amigo Arao Sapiro, presidente do INSEC Instituto de Estudos para a Competitividade, dizia ja nos idos de 2005, ao escrever sobre as empresas mais admiradas no Brasil: Nao e a simples superioridade tecnica que conta. Na verdade, e a aura, o ambiente psicologico e outros fatores imponderaveis que determinam a admiracao. E sao estas empresas que atraem mais compradores para seus produtos e mais investidores para seus projetos. Elas selecionam e recrutam melhor porque os melhores profissionais as buscam. Seus fornecedores estao mais dispostos a trabalhar em parceria, porque assim se beneficiam de uma imagem positiva. As crises estao mais afastadas e, quando elas acontecem, seu lastro de admiracao lhes permite sair com menos danos.

Mudar o que precisa ser mudado, deixar para tras referenciais superados, enfrentar os multiplos desafios de situacoes novas, investir num clima motivador ao desempenho, sao acoes que aumentam muito as chances de sair-se bem nas crises.

Mas, para que isto aconteca, e preciso de lideres inspiradores, de politicas de gestao de pessoas alinhadas com as necessidades e expectativas, de equipes afinadas, comprometidas e realizadoras. Sem isto, os planos e estrategias podem ficar apenas nas boas intencoes, pois as acoes preventivas e corretivas nao acontecem. Neste caso a paralisia impera, e os riscos e ameacas das crises tornam-se destruidores.

Para o bom trabalho em equipe precisamos de diversos requisitos, apresentados a seguir na forma do teste(*). Escolha uma equipe da qual voce faz parte, como lider ou como participante e coloque um x na coluna que melhor represente a situacao atual.

A equipe da qual participoN
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1. tem uma visao precisa do que quer alcancar
2. tem em alto grau habilidades interpessoais
3. sabe resolver adequadamente seus conflitos
4. tem equilibrio entre a inovacao e a tradicao
5. tem uma lideranca inspiradora
6. tem flexibilidade nas tarefas
7. cria um ambiente de confianca e cooperacao
8. integra os novatos e investe na aprendizagem
9. reconhece e recompensa desempenhos e esforcos
10. estimula o bom humor

Quanto mais positiva for sua avaliacao, maiores as chances de sua equipe sair-se bem nas crises. E se a avaliacao nao for tao boa, este e um indicador seguro de que a melhoria do desempenho em equipe precisa de atencao e de investimentos. Alguns exemplos:

  • Constelacoes Organizacionais, para diagnosticar e resolver situacoes emaranhadas nas equipes
  • Pesquisa Tematica de Equipe, para identificar os pontos fortes e os pontos vulneraveis da equipe
  • Workshopspara desenvolver o sentido de lideranca e de equipe
  • Team Building, para alinhar e obter comprometimento com a visao de futuro da equipe
  • Coachingpara apoio individual aos membros da equipe

Lembre-se que a equipe comeca dentro de voce mesmo. Nos usamos o modelo dos quatro tipos rei guerreiro mago amante para identificar os diversos personagens que moram dentro de voce. Eles realmente formam uma boa equipe? Pessoas bem equilibradas estao em constante desenvolvimento, buscando equilibrar suas tendencias, por exemplo, a ficar voando (rei), de muita impaciencia (guerreiro), de planos sem fim e criticas (mago) e indecisao (amante). Quando ha o equilibrio na atuacao, saimos das sombras e ingressamos no que chamamos de estilos 5 estrelas.

Pessoas que fazem a diferenca constroem equipes que fazem a diferenca. E equipes que fazem a diferenca ajudam as pessoas e as organizacoes a encontrarem saidas inteligentes para as crises.



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