O PERFIL DO GERENTE DOS SONHOS: COMPETENCIAS PARA O SUCESSO ORGANIZACIONAL

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O PERFIL DO GERENTE DOS SONHOS:
COMPETENCIAS PARA O SUCESSO ORGANIZACIONAL

Gustavo G. Boog

Se sao as pessoas que fazem toda a diferenca no sucesso das organizacoes, sem nenhuma duvida sao os lideres que asseguram os resultados num clima de motivacao e de inovacao, quer se chamem Presidente, Superintendente, Diretor, Gerente, Chefe de Departamento, Supervisor ou qualquer outra titulacao.

Se pessoas ocupam posicoes de gestao nas organizacoes, e preciso assegurar que haja um conveniente preparo, desenvolvendo competencias criticas aos empreendimentos. Os Programas de Desenvolvimento Gerencial sao a denominacao usual nas empresas, visando construir e aperfeicoar os conhecimentos, habilidades e atitudes que se integram na chama da Gestao de Competencias.

Para uma visao de tendencias gerais nas empresas, o quadro a seguir descreve o que as empresas querem de seus gestores (novos comportamentos gerenciais o perfil sonhado e esperado) e em contraposicao o que as empresas nao querem de seus gestores (paradigmas antigos e obsoletos o perfil repudiado).

O que as empresas
Querem dos gestores
O que as empresas
nao querem dos gerentes
Centrado em atingir Resultados de Negocios, em equilibrio com um ambiente motivador e com estimulo a inovacao e flexibilidade, sempre agregando valorCentrado apenas em Resultados de Negocio, em detrimento de Pessoas e Inovacao e com foco excessivo em atividades que nao agregam valor
Estimula com atitudes e exemplos a concretizacao do futuroE neutro ou negativo quanto ao futuro
Flexivel no estilo de lideranca, desenvolvendo a maturidade dos subordinadosMuito centrado em apenas um estilo de lideranca, nao desenvolvendo a maturidade dos subordinados
Estimula o espirito e trabalho em equipe (intra e inter equipes); assume suas responsabilidades funcionais, com administracao e visao do processoFocaliza o individualismo das atuacoes; nao exerce plenamente suas responsabilidades funcionais, nem tem administracao e visao do processo
Reforca positivamente o seu pessoalNao reconhece as contribuicoes e reforca negativamente seu pessoal
E auto-motivado e tem alto nivel de energiaBasicamente nao gosta do que faz
Mantem equipe informada sobre as informacoes relevantes/ transparenciaSonegador total ou parcial de informacoes/ opacidade
Foco nos clientes (externos/ internos)Centrado na producao
Equilibra acoes de curto e longo prazoImediatista / foco no curto prazo
Tem habilidades humanasTem visao excessivamente tecnica
Sabe agir estrategicamenteTem visao estreita (tarefeiro)
Promove ativamente a qualidade de vida para si mesmo, para sua equipe e comunidade (respeito ao ser humano)Nao da atencao a qualidade de vida propria, da equipe ou da comunidade
Age e promove parcerias/ equilibra as necessidades das partes / tem postura cooperativa e de confiancaEstimula o individualismo / manipula o poder / tem postura de controlador e de impor medo / promove igrejinhas
Acredita no potencial inato das pessoas e cria condicoes para o seu desenvolvimentoEu penso, voce executa
Delegador: negocia responsabilidades, assegura autonomia para decisoes e prestacao de contasImpoe responsabilidades sem a devida autonomia decisoria. Oscila entre o controlar e abdicar
Atua eficazmente como gerente de pessoasGerenciar recursos humanos e responsabilidade do RH
Estimula a criatividade e a contestacao construtiva do status quo / proativoEstimula a conformidade e a adesao irrestrita ao status quo / reativo
Tem reverencia pela diversidade de opinioes e de atuacao. Aberto a rever produtos, servicos e formas de agirSempre busca a uniformidade de opinioes e de atuacoes. Nao se mexe em time que esta ganhando
Equilibra a logica com a intuicaoCentrado na logica
Age eticamente sempreE etico quando convem
Promove o orgulho em ser membro da empresaPromove o orgulho em ser da sua area
Assegura que sua equipe de subordinados diretos tambem atue conforme esse perfilNao se ve responsavel pelas acoes de seus subordinados quanto ao perfil

De que lado voce esta? Quanto mais voce estiver naquilo que as empresas querem, com certeza sera um grande lider. Quanto mais estiver naquilo que as empresas nao querem, seu papel sera de chefe. E ser chefe e algo muito diferente de ser lider. Mas isto e assunto para outra ocasiao!



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