O LIDER QUE FAZ A DIFERENCA PARTE 2

O LIDER QUE FAZ A DIFERENCA PARTE 2

O lider, para exercer efetivamente seu papel, deve ser equilibrado, que foi o foco do segmento anterior deste artigo. Mas e preciso agregar tambem competencia e poder pessoal.

A competencia e o fruto do saber fazer com o querer fazer. Toda a gama de workshops gerenciais que lidam com o tema da lideranca estao basicamente descrevendo e discutindo tecnicas, casos e roteiros para ser um lider eficaz. E o caminho do saber fazer, a partir dos investimentos em treinamento. O querer fazer e mais complexo, pois lida com motivacoes interiores e tambem com toda a influencia do meio ambiente, com fatores tais como:

• a cultura da empresa
• o estilo do executivo principal
• o estilo do chefe imediato
• o grau de desenvolvimento dos membros da equipe
• a tecnologia do processo empresarial

Muitas organizacoes simplesmente promovem bons tecnicos para posicoes de lideranca, sem um preparo para este novo papel. Isto, alem de causar um enorme sofrimento para a propria pessoa e para seus novos liderados, e muito ineficaz e representa um brutal desperdicio de energia humana e de recursos financeiros para a empresa.

Poder pessoal e o assumir nas maos as redeas da propria vida, significando ter o dominio, a autoridade e o poder de decisao de definir objetivos, rumos, caminhos e ritmos. Mas poder pessoal e tambem aceitar as coisas como elas sao! Apesar de isto parecer contraditorio, pois aceitar muitas vezes e confundido com conformismo, e parte integrante do poder pessoal, pois temos que reconhecer que muitas vezes certos embates tem uma derrota certa. Em certas ocasioes, uma retirada estrategica pode ser a melhor decisao. Significa avaliar atos muitas vezes impulsivos e decidir aguardar um pouco mais, esperando o momento certo.

Quem tem poder pessoal nunca se sente como vitima de uma pessoa, de uma empresa ou de uma situacao. Tem equilibrio, serenidade e harmonia. Este poder pessoal e fruto de um fortalecimento interior que so vem com a musculacao emocional e espiritual que precisa ser praticada com persistencia.

O lider que consegue este equilibrio entre o Yang e Yin, a competencia e o poder pessoal, e exatamente o tipo de profissional mais procurado pelas empresas. Para ele nao falta nem emprego e nem trabalho.

Baseado nas descricoes acima e tomando como referencia seus comportamentos mais frequentes, avalie sua atuacao de lideranca respondendo as questoes:

• Como esta o meu preparo para exercer posicoes de lideranca? como esta o seu saber fazer?
• Como esta a sua motivacao para exercer posicoes de lideranca? como esta o seu querer fazer?
• Como voce exerce seu poder pessoal?