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O LADO SOMBRIO DA GERACAO Y

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O LADO SOMBRIO DA GERACAO Y

Gustavo G. Boog

Meu amigo, o consultor Jose Luiz Tejon ha pouco escreveu um importante artigo sobre a Geracao Y, que denominou A bolha dos Yexecutivos, em que alerta sobrecomo tem sido vendida para os acionistas uma falsa competencia e capacidade de gerar valor ao longo do tempo. De verdade, os Yexecutivos nunca trabalham para a empresa a qual servem. As empresas e que servem, sempre, como uma lancha ou uma alavanca para uma nova posicao ascensional da sua carreira. Este artigo de Tejon desmistifica alguns aspectos dessa geracao.

A Geracao Y tem muitas contribuicoes importantes para a vida das organizacoes, sendo parte importante da transformacao e revitalizacao das mesmas. Mas como tudo, tem tambem um lado sombrio, de dificuldades, que nem sempre e visivel. Algumas das caracteristicas e sombras/ dificuldades dessa geracao:

CARACTERISTICASSOMBRAS / DIFICULDADES
Impulsividade e o enfrentamento/ tendem a serem rapidos e imediatistas / querem fazer tudo do seu jeitoTendem a ver os Baby Boomers e Geracao X com desconfianca/ dificuldade de planejar o longo prazo
Forte autoestima, compromisso com valores (o discurso deve ser igual a pratica)Dificuldade em lidar com a politica interna da organizacao
Multitarefa/ nativo digital: altas habilidades com TI/ preferem reunioes virtuaisSempre em busca de novidades, que nem sempre estao disponiveis na velocidade desejada/ as geracoes anteriores tem maior dificuldade com TI
Nos estamos desejosos e sem medo de mudar o status quoOs processos de mudanca organizacional sao tecnicos e tambem politicos; tendem a levar tempo
Vestem duas camisas: buscam equilibrio entre trabalho e vida/ querem flexibilidade de horarios e preferem roupas informaisConflito entre as expectativas individuais e as demandas do ambiente de trabalho
Preferem relacoes menos formais e com menor distanciamento hierarquicoTem dificuldades com a hierarquia, pois preferem viver em rede/ odeiam burocracia e controles
Precisam de muito feedback/ tem pouca visao do todo e das consequencias de suas decisoes, por falta de experienciaNao gostam de ouvir criticas/ gestores sobrecarregados tem dificuldades em atender aos frequentes pedidos de feedback
Nao gostam do operacional por muito tempo/ fascinados por desafiosDificuldades de concentracao, principalmente em tarefas rotineiras
Amantes da tecnologiaPouca habilidade de lidar com questoes dificeis envolvendo pessoas
Precisam ver como sua expectativa de sucesso se relaciona com suas metas pessoais/ ambiciosos/ querem promocao rapida/ / querem receber premiosAs possibilidades de ascensao nem sempre estao disponiveis na velocidade desejada
Tem a expectativa de emprego que lhes ofereca a oportunidade de continuarem sua educacao e desenvolvimento de habilidades (esta no DNA)Nem sempre as oportunidades de aprendizagem estao disponiveis
Alta rotatividade de empregosEm situacoes de crescimento economico a rotatividade tende a aumentar / falta de fidelidade (por parte da Geracao Y e por parte da organizacao)

Os membros da Geracao Y veem os seus antepassados, a Geracao X e Geracao Baby Boomers muitas vezes sofrendo com injusticas no ambiente de trabalho, muita dedicacao sendo recompensada com um chute na bunda, o que faz que eles sejam muito pouco fieis as suas organizacoes. A quebra dos contratos psicologicos leva os mais jovens a verem com desconfianca promessas futuras: querem resultados ja!

Em resumo, a geracao Y precisa ter uma visao bem realista do mundo organizacional, da consequencia de seus atos, que e bom contestar o status quo, mas e necessario propor alternativas, que os processos nas organizacoes geralmente nao caminham na velocidade com que a geracao Y gostaria e que as oportunidades e promocoes sao seletivas e devem ser resultado de desempenhos concretos anteriores. Creio que a grande contribuicao da geracao Y seja exatamente a busca de coerencia entre o discurso e a pratica (um nefasto pecado de tantas organizacoes), a familiaridade com os recursos da tecnologia, a busca de equilibrio na qualidade de vida e a busca de aprendizado continuo.

Cada geracao tem uma contribuicao exclusiva para o sucesso sustentavel das organizacoes. Assim, o conhecimento das caracteristicas de cada geracao e mandatorio para todos, e a base firme para um produtivo dialogo entre as geracoes. Esse e o caminho para a realizacao de todos.



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