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O LADO SOMBRIO DA GERACAO Y
Gustavo G. Boog
Meu amigo, o consultor Jose Luiz Tejon ha pouco escreveu um importante artigo sobre a Geracao Y, que denominou A bolha dos Yexecutivos, em que alerta sobrecomo tem sido vendida para os acionistas uma falsa competencia e capacidade de gerar valor ao longo do tempo. De verdade, os Yexecutivos nunca trabalham para a empresa a qual servem. As empresas e que servem, sempre, como uma lancha ou uma alavanca para uma nova posicao ascensional da sua carreira. Este artigo de Tejon desmistifica alguns aspectos dessa geracao.
A Geracao Y tem muitas contribuicoes importantes para a vida das organizacoes, sendo parte importante da transformacao e revitalizacao das mesmas. Mas como tudo, tem tambem um lado sombrio, de dificuldades, que nem sempre e visivel. Algumas das caracteristicas e sombras/ dificuldades dessa geracao:
| CARACTERISTICAS | SOMBRAS / DIFICULDADES |
| Impulsividade e o enfrentamento/ tendem a serem rapidos e imediatistas / querem fazer tudo do seu jeito | Tendem a ver os Baby Boomers e Geracao X com desconfianca/ dificuldade de planejar o longo prazo |
| Forte autoestima, compromisso com valores (o discurso deve ser igual a pratica) | Dificuldade em lidar com a politica interna da organizacao |
| Multitarefa/ nativo digital: altas habilidades com TI/ preferem reunioes virtuais | Sempre em busca de novidades, que nem sempre estao disponiveis na velocidade desejada/ as geracoes anteriores tem maior dificuldade com TI |
| Nos estamos desejosos e sem medo de mudar o status quo | Os processos de mudanca organizacional sao tecnicos e tambem politicos; tendem a levar tempo |
| Vestem duas camisas: buscam equilibrio entre trabalho e vida/ querem flexibilidade de horarios e preferem roupas informais | Conflito entre as expectativas individuais e as demandas do ambiente de trabalho |
| Preferem relacoes menos formais e com menor distanciamento hierarquico | Tem dificuldades com a hierarquia, pois preferem viver em rede/ odeiam burocracia e controles |
| Precisam de muito feedback/ tem pouca visao do todo e das consequencias de suas decisoes, por falta de experiencia | Nao gostam de ouvir criticas/ gestores sobrecarregados tem dificuldades em atender aos frequentes pedidos de feedback |
| Nao gostam do operacional por muito tempo/ fascinados por desafios | Dificuldades de concentracao, principalmente em tarefas rotineiras |
| Amantes da tecnologia | Pouca habilidade de lidar com questoes dificeis envolvendo pessoas |
| Precisam ver como sua expectativa de sucesso se relaciona com suas metas pessoais/ ambiciosos/ querem promocao rapida/ / querem receber premios | As possibilidades de ascensao nem sempre estao disponiveis na velocidade desejada |
| Tem a expectativa de emprego que lhes ofereca a oportunidade de continuarem sua educacao e desenvolvimento de habilidades (esta no DNA) | Nem sempre as oportunidades de aprendizagem estao disponiveis |
| Alta rotatividade de empregos | Em situacoes de crescimento economico a rotatividade tende a aumentar / falta de fidelidade (por parte da Geracao Y e por parte da organizacao) |
Os membros da Geracao Y veem os seus antepassados, a Geracao X e Geracao Baby Boomers muitas vezes sofrendo com injusticas no ambiente de trabalho, muita dedicacao sendo recompensada com um chute na bunda, o que faz que eles sejam muito pouco fieis as suas organizacoes. A quebra dos contratos psicologicos leva os mais jovens a verem com desconfianca promessas futuras: querem resultados ja!
Em resumo, a geracao Y precisa ter uma visao bem realista do mundo organizacional, da consequencia de seus atos, que e bom contestar o status quo, mas e necessario propor alternativas, que os processos nas organizacoes geralmente nao caminham na velocidade com que a geracao Y gostaria e que as oportunidades e promocoes sao seletivas e devem ser resultado de desempenhos concretos anteriores. Creio que a grande contribuicao da geracao Y seja exatamente a busca de coerencia entre o discurso e a pratica (um nefasto pecado de tantas organizacoes), a familiaridade com os recursos da tecnologia, a busca de equilibrio na qualidade de vida e a busca de aprendizado continuo.
Cada geracao tem uma contribuicao exclusiva para o sucesso sustentavel das organizacoes. Assim, o conhecimento das caracteristicas de cada geracao e mandatorio para todos, e a base firme para um produtivo dialogo entre as geracoes. Esse e o caminho para a realizacao de todos.
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