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NOVOS CAMINHOS PARA GESTAO DE PESSOAS

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Novos caminhos para a gestao de pessoas

Vivemos numa epoca em que tudo muda, de forma rapida, crescente e radical. No Brasil estamos passando por uma importante transicao, com novos rumos para as empresas e as suas formas de gerenciamento. E preciso alargar a consciencia do enorme processo de mudanca planetaria que esta acontecendo, numa profunda transformacao de paradigmas. E uma mudanca tao ampla, que exige que sepultemos formas antigas de agir e nos voltemos inteiramente para as novas. A empresa e o gerente que nao fizer isso, nao vai sobreviver. Hoje estamos sendo exigidos por um enfoque muito mais voltado a cooperacao e parcerias, e nos nao estamos muito bem familiarizados com isso

O velho paradigma valorizou o nosso hemisferio cerebral esquerdo, que e o lado logico, racional e quantitativo. Hoje precisamos do paradigma , da parceria, que busca a integracao dos dois hemisferios cerebrais, onde a qualidade, a intuicao e os sentimentos estao lado a lado do racional. Um Gerente que age no paradigma antigo, vai ser durao, da ordens, exige obediencia completa, e o dono da verdade. O vai buscar seus resultados com o trabalho de equipe, num estilo mais aberto e participativo e com o partilhar do poder decisorio. Esse e o pulo que precisa ser dado!

Paradigmas em transicao

A WBA World Business Academy, com sede em San Francisco, nos EUA, destaca a importancia das empresas como a mais forte e poderosa instituicao a nivel mundial e a unica capaz de efetivamente conduzir, apoiar e liderar os processos de transformacao em curso. A empresa moderna, dentro do novo paradigma holistico deve ter o equilibrio entre as dimensoes resultados, pessoas e inovacao. E ai que entra a gestao de pessoas.

As mudancas de paradigmas tambem levam a uma maior flexibilidade da identidade individual, o que esta influenciando decisivamente a forma como as pessoas percebem seu lugar nas organizacoes. Os novos paradigmas conduz as areas de RH a repensar tanto a sua funcao quanto a sua estrutura para que consiga nao apenas se adaptar as mudancas , mas principalmente funcionar como elemento facilitador para que estas se concretizem e sejam bem assimiladas. A estrutura do RH deve ser enxuta, contando com poucos profissionais, porem extremamente competentes em suas funcoes. O novo foco de RH e o cliente interno, que deve ter suas necessidades nao apenas atendidas mas frequentemente superadas, em decorrencia de uma postura que nao apenas visualiza o presente mas principalmente o futuro da organizacao. Para nao concentrar responsabilidades, criam-se programas que incentivam cada Gerente a se tornar tambem um Gerente de RH. O Processo de Qualidade & Produtividade e liderado por RH, pois o sucesso da sua implantacao depende do desenvolvimento de habilidades humanas, gerando capacitacao e comprometimento.

O grande desafio de RH e deixar de ser imprescindivel, descentralizando as atividades de desenvolvimento organizacional e humano. Paradoxalmente, ao inves de ter suas atividades diminuidas, RH se torna o centro de apoio e de servicos, nao mais de forma paternalista mas engajada no espirito de autonomia e emancipacao. Para tornar cada Gerente num Gerente de RH e preciso preparacao atraves do desenvolvimento de habilidades , de informacoes sobre a atuacao do sistema de RH e de capacitacao no gerenciamento das crencas e valores basicos da organizacao. Para estar proximo aos clientes, e necessario que a equipe de RH saia dos limites usuais e interaja in loco com cada area, enfatizando o trabalho de campo.

Nos vivemos numa epoca ao mesmo tempo dificil, mas tambem maravilhosa, pois a atuacao pessoal de cada um vai fazer muita diferenca para o futuro. Temos que ampliar a nossa visao de tempo, deixando de ser tao imediatistas. E preciso sair do pantano do urgente para fazer o que realmente e importante. E colocar em pratica o pense globalmente, mas aja localmente. Por fim, ter sempre os pes no chao e a cabeca nas alturas, pensando grande e alto, mas fazendo a conexao com o coracao, com sentimentos e com amor.



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