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GESTAO DE COMPETENCIAS: REMUNERACAO POR COMPETENCIAS

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GESTAO DECOMPETENCIAS:

Eu e o Gustavo Boogdemonstramos, nofolder de apresentacao de nossa parceria, que a Gestao de Competencias e um movimento de desenvolvimento de gestao empresarial/organizacional deultimageracao,que acrescenta conceitos, objetivos e metodologias novos, mas pode tambem revigorar os modelos precedentes de gestao focados em eficiencia, qualidade e processos. Porque nao se trata de uma orientacao para determinadoresultado especifico.Competencias podem ser consideradasforcas motrizes de quaisqueracoes voltadas pararesultados.

A Gestao de Competencias mostra a significativa particularidade de ser o primeiromovimento de desenvolvimento organizacional voltado paramelhoria de resultados que em suas principais aplicacoes coloca as pessoas em primeiro plano, sem deixar de levar em conta tambem as estrategias organizacionais, de gestao e o aperfeicoamento dos processos. Os modelos de gestao anteriores priorizaram sistemas, procedimentos e processos, razao pela qual muitas vezes mostraram resultados acanhados ou depouca sustentacao.

Apouca valorizacao das pessoas observada na cultura de gestao ainda predominante(mas felizmente em processo de mudanca)reflete inclusive em sistemas de R.H., como no caso do modelo de plano tradicional de cargos e salarios. E fortemente focado na valorizacao dos cargos e nas tecnicas de construcao de estruturas salariais (eficiencia tecnica e organizacional), dando menor atencao as expectativas e valor das pessoas, mostrandopoucaempatia em relacao a suas necessidades.

Planos de remuneracao por competencia podem ser bem ou mal sucedidos. Os modelos que tem dado certo e proporcionado a criacao de importantes valores em diversas empresas, sao aqueles que buscam cobrir o ponto fraco acima mencionadodos planos tradicionais de cargos e salarios,causador de muitos problemas (desmotivacaoe pouco comprometimento dos colaboradores, perda de talentos, reclamacoes trabalhistas, etc.),como mostram as muitas pesquisas de clima que eu e o Boog temos feito.So eles conseguem fazer justica aos melhores colaboradores, com objetividade, transparencia,sem onerar mais a folha de pagamento e ainda minimizando possibilidades de reclamacoes trabalhistas.

Nao tem dado certo os planos denominados de remuneracao por competencias que: a) partem de premissas erradas ou inadequadas; b) sao elaborados e implantados de forma superficial e apressada; c) permitem, na sua implementacao, distorcoes dos principios e objetivos do modelo,e mostram deficiencias na sua gestao.



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