E ASSIM FORAM OS PRIMEIROS 25 ANOS DE NOSSA CONSULTORIA.

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E assim foram os primeiros 25 anos de nossa Consultoria.

Gustavo G. Boog

Ja me perguntaram muitas vezes: por que voce virou Consultor?

Desde minha graduacao como Engenheiro de Producao eu tinha um sonho: trabalhar por conta propria, construir uma empresa para prestar servicos de consultoria. Tive o referencial de meu pai, um dos pioneiros ao trazer para o Brasil o treinamento empresarial, tendo no Metodo TWI Training Within Industry a sua referencia principal. Desde os 16 anos de idade eu acompanhava meu pai em seus treinamentos, aprendendo licoes preciosas e comecando a entender os processos de desenvolvimento nas empresas.

Mas, para poder ser Consultor, era preciso ter experiencias reais e praticas, para nao ficar apenas no que os livros ensinam. Sempre achei que era fundamental um bom embasamento conceitual, que consegui com um Mestrado em Administracao de Empresas na FGV em Sao Paulo. Por 14 anos trabalhei na SABESP, Grupo Villares e Grupo Camargo Correa, sempre em processos de desenvolvimento organizacional e gerencial, onde aprendi o que significa estar sentado numa cadeira de gestor, as pressoes, os conflitos, as agruras de conciliar pessoas divergentes, de atingir resultados com orcamentos restritos.

Em 1983 participei do Seminario de Pedagogia Social, no Centro Paulus, que foi o empurrao que precisava para me afastar do papel de executivo e ingressar tempo integral no papel de Consultor. Decisao dificil a de deixar salario e beneficios garantidos e trocar pela realizacao de um antigo sonho, ainda mais com tres filhos pequenos e com compromissos financeiros. Tive na Magdalena, minha mulher e socia, o apoio e incentivo para este passo. E assim foi criada a G. BOOG CONSULTORIA SC LTDA., com sede na minha casa (na epoca nao havia ainda o conceito dehome office). Desde o inicio, minha irma Beth foi minha secretaria e apoio administrativo financeiro, que se dedicou ate este ano de 2008 nesta tarefa. Tudo que tinhamos era uma linha telefonica, uma maquina de escrever eletrica e muita vontade de trabalhar.

Meu ultimo empregador foi um dos primeiros clientes, e trabalhei nesta epoca no antigo NPI-Brasil, que foi a semente de diversas organizacoes. Aprendi muito com Herwig Haettinger as bases antroposoficas da consultoria empresarial, o que influencia o trabalho de nossa Consultoria ate hoje.

Abri sociedade com meu antigo chefe, Marcos Pontual, o que trouxe muitas novas oportunidades. E assim fomos para um novo escritorio, e alem da Beth tinhamos uma secretaria, e a empresa foi crescendo e se diversificando, atuando em desenvolvimento gerencial e consultoria de processos organizacionais.

Ao longo dos anos estivemos em diferentes enderecos, novas parceiros trabalharam conosco, e nossa carteira de clientes foi se ampliando. Por decisao consciente eu optei pelo papel de consultor e nao pelo de dirigente de empresa de consultoria. Entre centenas de projetos que desenvolvemos nestes 25 anos, podemos destacar as organizacoes clientes:

Agroceress Hospital Santa Catarina Secretaria da Fazenda SP
Alpargatas International Paper Secretaria da Receita Federal
Banco do Brasil ISAD Inst. Superior de Administracao SENAC
BASF Itau Seguros STJ Superior Tribunal de Justica
Batistella J. Macedo TST Tribunal Superior do Trabalho
Brastemp / Brasmotor Metodo Engenharia TRF Tribunal Regional Federal
BRB Banco de Brasilia Natura TV Globo
C&A Modas Nova America Usina da Barra
Carrefour Petrobras Volkswagen
Copersucar Petroquimica Uniao Zillo Lorenzetti
EMBRAPA Philips
Freios Vargas PISA / NorskeSkog
GRSA (Grupo Accor) Porto Seguro
Grupo Martins SABESP

A partir de 1993 apoiamos a criacao e operacao de uma nova empresa, a Saguaro Import, que agregou a dimensao emocional aos nossos projetos, apoiando individual e coletivamente nossos clientes com essencias florais. Isso ampliou a natureza de nosso trabalho, que evoluiu assim tambem para a dimensao emocional e espiritual no ambiente de trabalho. Nosso trabalho tambem se ampliou no ambiente academico, aonde conduzi muitos cursos de graduacao e de especializacao em instituicoes renomadas como a FGV/SP, FEA/USP, Maua, PUC/PR, FMU, entre tantas. Lembro-me com carinho das aulas que dei na FMU sobre Economia do treinamento, a convite de Celso Machiaverni, cujo conteudo se transformou depois em meu primeiro livro publicado.

Neste sentido, nos coube tambem a missao de compartilhar nossos aprendizados por meio dos livros, o que gerou series como Espiritualidade no Trabalho, os Manuais de Treinamento e Desenvolvimento da ABTD (hoje na 5 versao), os Manuais de Gestao de Pessoas e Equipes da ABRH, Relacionamentos, entre tantos outros. Sem o apoio de Magdalena estes livros nao teriam existido.

Nos ultimos anos participei de uma importante formacao, a abordagem sistemica das Constelacoes Organizacionais, o que tem dado um impulso novo ao nosso trabalho.

No foco do trabalho voluntario, nossa empresa sempre esteve presente em Congressos e Eventos Regionais de RH e Gestao de Pessoas, compartilhado conhecimentos e experiencias, alem de nosso apoio no projeto social Sal da Terra.

Nos ultimos anos dois de nossos filhos ingressaram na empresa, Daniela dando suporte em toda area de secretaria e Marcelo como Diretor responsavel por projetos de Pesquisa de Clima Organizacional, Mapeamento 360, Ecotraining e Workshops Gerenciais. Assim a terceira geracao dos Boog ingressa no mundo da consultoria e da continuidade a uma missao iniciada nos anos 50 por meu pai.

Alem do sentimento de gratidao com tudo que aconteceu nestes 25 anos, divido algumas coisas que aprendi:

Tudo se transforma muito rapido. Exercitar a flexibilidade e o desapego e absolutamente fundamental
Nem tudo caminha no ritmo com que voce sonha. A impaciencia e a irritacao nao agregam nada de positivo
Ao investirmos nossa energia num projeto, abrimos mao de outros. Nao da para fazer tudo o que se sonha
O ganha-ganha e a melhor estrategia, mas e dificil de ser conquistada. As vezes, pessoas querem tirar vantagens indevidas sobre o teu trabalho. O ganha-ganha visa a qualidade, que, muitas vezes, e relegada a um segundo plano, pois qualidade tem seus custos.
Os objetivos e intencoes de cada projeto precisam ser cuidadosamente discutidas e acordadas, para evitar frustracoes posteriores
Prestigio pessoal e intransferivel
Competencia e fruto de estudos, de experiencia e dedicacao
Entre a intencao anunciada de um cliente e a efetiva realizacao do projeto, em geral, ha um longo caminho

E assim foram os primeiros 25 anos de nossa consultoria. Que Deus nos abencoe e oriente para cada vez mais podermos servir, da melhor forma possivel, com etica e competencia, todas as pessoas que nos procurarem.



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