COMPETENCIAS DE LIDERANCAS

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COMPETENCIAS DE LIDERANCA

A lideranca e uma das competencias mais buscadas pelas empresas: dela depende a realizacao de quase todas as outras. Em pesquisa mundial sobre capital humano, odesenvolvimento das liderancassurgiu como o tema mais importante para as areas de RH de todo o mundo!

Lider e aquele que atinge resultadoscompessoas ecominovacao. Gosto de uma definicao que aprendi com Vitor Morgensztern, que diz que. Um lider e aclamado pelos seus liderados. Esta definicao distancia bem o que e ser chefe e o que e ser lider.

Ser um lider de sucesso depende muito do modelo mental que temos das organizacoes. Baseado em Fritjof Capra em seu livro Conexoes ocultas, podemos dizerque ha dois modelos basicos:

Imagem mental

Foco

Modelo de lideranca

A empresa e uma maquina, as pessoas sao as engrenagens

Controle e eficiencia

Sargentao

A empresa e um

organismo vivo

Desenvolvimento e

adaptacao

Maestro

Assim, se nosso modelo de referencia e o sargentao, nosso criterio de excelencia sera um, diferente do maestro. A minha constatacao e que sargentoes ainda sao a maioria em muitos segmentos de negocios, mas estao sendo substituidos rapidamente pelos maestros.

Algumas caracteristicas de lideranca, comuns aos maestros, buscadas nos dias de hoje pelas empresas sao:

  • Ser convincente e persuasivo o que se contrapoe a modelos impositivos. Resultados sao atingidos por convencimento e nao pelo famoso manda quem pode, obedece quem tem juizo.
  • Ser seguro transmitir firmeza e seguranca em suas acoes e decisoes
  • Tomar a iniciativa e aproveitar oportunidades sair na frente, aproveitar a oportunidade do momento, saber capitalizar o tempo disponivel em que novos resultados podem ser gerados
  • Ser assertivo defender suas posicoes de forma convincente e apaixonada
  • Usar o apoio dos liderados admitir que como lider tem limitacoes e usar as informacoes, tempo e competencias que se encontram na equipe (e muitas vezes sub-utilizadas)
  • Confiar nos liderados estabelecer uma forte relacao de confianca, construida em bases solidas, com coerencia entre o falar e o fazer
  • Promover o aprendizado transmitir de forma sistematica e estimulante o processo de aprender. Nao esconder informacoes
  • Ajudar os liderados a superarem seus medos todo novo tende a ser assustador as pessoas. O lider tem papel decisivo na superacao deste obstaculo
  • Tem competencias tecnicas especialmente importante quando o lider esta proximo do nivel de execucao. Nao e tao importante nos niveis de direcao.
  • Ter sensibilidade para ler pessoas conhecer e interpretar as muitas facetas da alma humana
  • Estabelecer e atingir objetivos sentido de finalizacao



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