COMPETENCIAS DE GESTAO: VOCE NAO MUDA NUNCA?

Gostou? compartilhe!

Veja nossos artigos

COMPETENCIAS DE GESTAO:Voce nao muda nunca

Gustavo G. Boog

Quando se fala em gestao de pessoas e de equipes os discursos costumam ser atuais e estimulantes. A pratica nem tanto Agora e a hora de mudar este estado de coisas, que esta se tornando cada vez mais estressante para as pessoas.

Existe um imenso potencial de energia humana disponivel nas organizacoes, que, em geral, esta (e) subaproveitada. Esta quase inesgotavel fonte de resultados para as empresas e como um reservatorio de agua sob os nossos pes, escondida nas profundezas, aguardando para ser colocada em uso. Existem pessoas que se dao conta desta energia, mas nao querem coloca-la a servico da empresa. Outras querem e nao encontram ambiente favoravel. Ha aquelas que nem sequer se deram conta que tem esse potencial. Como chegar a essa energia? O que os lideres precisam mudar?

Todos conhecem (e provavelmente ja usaram) antibioticos. Sao recursos fantasticos, que salvam vidas ameacadas por infeccoes. Sao armas utilizadas pela medicina, combatendo males que ha algumas decadas levavam a morte. O antibiotico combate a doenca, mas nao necessariamente promove a saude e a vida plena. Nas empresas tambem e assim, usam-se antibioticos para erradicar algum mal, por exemplo um excesso de custos, um comportamento inadequado. O desejo de se evitar o mal e a doenca, e usualmente apoiado no medo. Tendo medo de morrer e toma-se o antibiotico. Mas, como ter uma vida mais saudavel?

Nas empresas, como ter uma equipe mais alinhada com os objetivos? como ter gente motivada? como ter uso do potencial de energia humana? Ai precisaremos dobiotico, e nao do antibiotico. A expressao biotico se refere a vida, ao bioma, o conjunto de seres vivos de uma area.

O grande biotico que propomos sao ascompetencias de gestao. Quando um profissional, apos uma atuacao bem sucedida numa area tecnica, e promovido a um cargo de lideranca, e fundamental saber se a sua vocacao (vocare = chamado) e o caminho gerencial. Esta opcao nao e para todos. Assim como para realizar determinada tarefa temos que ter preparo tecnico, para gerenciar pessoas e equipes e necessario o dominio das competencias de gestao. Este e um fato basico, esquecido ainda nos dias de hoje por muitas organizacoes, que comentem o erro de colocar talentos tecnicos para tarefas de gestao, sem preparos, com resultados muitas vezes catastroficos, para o proprio profissional, para sua equipe e para a empresa.

Muitas organizacoes ja iniciaram a implantacao dagestao por competencias. E bom, pratico e adequado definir e mapear as competencias. Mas e preciso ir um passo alem: competencia na prateleria nao e competencia, e reserva, e potencial ainda nao manifesto. E preciso que a competencia seja colocada em pratica e gere resultados. Desenvolver competencias de gestao e um grande desafio. Os resultados vem quando estruturamos uma abordagem de educacao continuada, que integra teoria e pratica, propoe vivencias diversificadas, muita pratica e enfase no autodesenvolvimento. Intercalar atividadesindooreoutdoorcom periodos de estudos e projetos no dia-a-dia assegura os tres Cs para que as competencias sejam colocadas em pratica:

Continuidade processo continuo de aprendizagem, buscando total assimilacao
Consequencia os conceitos devem ser colocados em pratica
Conexao as competencias de gestao sao interdependentes e conectadas entre si.

Voce vai integrar o discurso com a acao? ou voce nao vai mudar nunca?



Gostou? compartilhe!

Whatsapp Boog Whatsapp Boog