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COMO SER MENOS CHEFE E MAIS LIDER

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COMO SER MENOS CHEFE E MAIS LIDER

A lideranca deve equilibrar tres dimensoes: o atingimento de resultados, a atencao as pessoas e a flexibilidade para inovar.

Cada uma destas dimensoes tem pontos de divergencias com cada uma das outras:

Se focalizo demais resultados, procurando, por exemplo, maximizar a agregacao de valor,talvez eu nao priorize tempo e recursos para desenvolver as pessoas e equipes. Se tenho no foco meu negocio atual, na colheita dos resultados do que ja havia semeado, eu tendo a me esquecer de fazer novas semeaduras, de inovar e renovar meu negocio.

O excesso de atencao a dimensao pessoas tende a criar um clima de amizade e apoio, e assim a falta de foco nos resultados fara com que os recursos e que a inovacao fique em segundo plano.

Por um lado, o excesso de inovacao cria instabilidade e ate o caos organizacional: o foco e tanto no futuro e em suas possibilidade, que se esquecem os compromissos com os clientes, com fornecedores e ate com pessoas de nossa equipe. Alem do mais, o exagero nas inovacoes tende a acentuar a resistencia as mudancas.

Como lider, eu preciso equilibrar tres dimensoes que nao intrinsicamente conflitantes.

No Ecotraining isto e totalmente visivel e transparente, por exemplo, numa trilha. O lider que so olha para frente so ve o resultado a alcancar, o progresso e o tempo. Se ele olhar muito para tras, dara um foco na equipe, nas dificuldades individuais, na desmotivacao de alguns e no animo de outros. Se ele olhar muito para cima, tera ideias novas e inspiracao para inovar, mas nao dara atencao as pedras rolicas do caminho e podera se machucar num escorregao fruto de sua falta de atencao ao terreno onde pisa.

Os estilos individuais, as formas de atuacao se tornam evidentes, e todos aprendem consigo proprio e com os outros, que sao verdadeiros espelhos de nossas formas de agir. Quando as pessoas identificam seus estilos, numa combinacao de ser rei, guerreiro, mago e amante, tornam-se mais atentas a seus paradigmas pessoais e de que momentos eles sao apropriados ou inadequados. Ser excessivamente guerreiro, buscando resultados imediatos, quando alguem esta cansado na trilha nao e adequado. Por outro lado, exagerar na atencao ao bem estar da equipe quando estamos atrasados na direcao a nossa meta nao e a mais apropriada.

Num ambiente exuberante da Natureza, todos tem a oportunidade de repensar suas formas de agir no trabalho. Alem disto, o Ecotraining possibilita que cada pessoa assuma perante o grupo compromissos de mudanca que se refletem diretamente no trabalho.

Coisas simples como a conversa franca do olho no olho, o abrir o coracao e colocar francamente o que se passa em cada pessoa e em cada departamento, o resgate do sentido de companheirismo, sao resultados que apoiam as pessoas a serem menos chefes e mais lideres. E isto representa uma enorme contribuicao para os resultados, para as pessoas e para a inovacao.



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