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AS DIRECOES DA LIDERANCA

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AS DIRECOES DA LIDERANCA

Gustavo G. Boog

A garoa cai forte. Vai caindo de mansinho, molhando os agasalhos. Estamos no EcoTraining , caminhando no meio da vigorosa Mata Atlantica do PETAR Parque Estadual Turistico do Alto Ribeira, onde um grupo de executivos caminha em direcao a sua meta: todos chegarem seguros a cascata no final de uma caverna. Este e um grupo descontraido. As pessoas vao seguindo atentas a cada passo, olhando onde pisam, evitando escorregar nas pedras rolicas. As conversas sao animadas, um mostrando ao outro as belezas da caminhada, ou se ajudando nos trechos mais dificeis. Ora surge um passaro colorido, ora e um poco transparente no rio de aguas claras, ora e o grito distante de um macaco.

E o grupo avanca na trilha. A cada periodo um participante e o lider. Ele deve decidir o caminho, por onde nunca andou antes. Ele deve orientar o grupo sobre qual e a melhor alternativa a seguir, quais os perigos a evitar. Naquele momento, todos estao aprendendo e testando seus limites para a lideranca e para o trabalho em equipe.

Eles estao no EcoTraining , uma inovadora modalidade de treinamento, onde se integram consultoria empresarial com licoes extraidas diretamente da Natureza, sem nenhum retoque ou artificialismo. Ao inves de Data Show, exercitam a confianca reciproca com o uso de jogos cooperativos; ao inves de Case Studies, sentam-se debaixo de uma figueira e discutem os processos de competicao e cooperacao. Ao inves de processos de avaliacao, uma conversa franca ao redor da fogueira. Trocamos modelos de teoria das decisoes por acoes praticas de lideranca e equipe do percurso: levo o grupo por dento do rio ou vou a esquerda pelo seco? Assim todos se fortalecem nas habilidades de trabalhar em conjunto e a superar os seus proprios limites, ampliando seus potenciais e se preparando para mercados cada dia mais competitivos e agressivos. Eles estao aprendendo a domar os seus medos mais escondidos. E ao desentocarem seus receios mais profundos, conseguem a coragem de superar seus proprios limites.

A trilha fica mais dificil. Ora temos que subir uma enorme pedra, atraves de uma escada, ora temos que encharcar nossos sapatos na agua gelada. Os mosquitos fustigam os que nao se prepararam, assim como fazem as empresas concorrentes. As vezes a trilha se torna ingreme e escorregadia. E o grupo vai progredindo, passo a passo, com firmeza, em direcao as suas metas. O ambiente e lindo, a Natureza exuberante, mas nao se pode perder o foco, se distrair. Ou o escorregao vem.

E neste lugar, no meio de tantas licoes, se aprende uma fundamental, a de lideranca, que diz das direcoes para onde o lider deve olhar. Se o lider conduz seu grupo olhando para frente, usa a forca do guerreiro, que ve sua meta adiante e quer levar todo o grupo para la. Mas o lider olha so para frente Ele e rapido, decidido e forte, usa sua forca YANG, masculina, mas esqueca de olhar se seu grupo o esta seguindo, se alguem precisa de uma palavra de estimulo, se alguem se machucou ou se ainda nao tem o treinamento para acompanhar o ritmo dos colegas. Este lider pode alcancar sua meta sozinho, mas talvez o grupo nao consiga acompanha-lo. E, neste caso, ele acaba nao atingindo sua meta. Este lider reclama da lentidao de alguns, e confessa para outros que se estivesse sozinho ja estaria 10 km mais a frente.

E ai, na dinamica do EcoTraining , novo lider assume. Este agora e muito cuidadoso e nutridor para o grupo. Ele olha muito para tras, sempre preocupado se o grupo esta junto, se todos estao bem. Ele faz muitas contagens para assegurar que todos estao la, que ninguem se perdeu e que todos estao bem. Mas, esta energia YIN, feminina, e calorosa e nutridora, ao mesmo tempo cria estagnacao e irritacao no grupo, pois nao ha progresso em direcao a meta. O ritmo e muito lento. Tudo se repete e e cansativo.

Novo lider assume. Este olha sempre ao seu redor. Conhece e pesquisa todo o seu entorno. Quer conhecer tudo o que esta ao redor. Este movimento para fora, ora a esquerda, ora a direita, mais uma vez paralisa o grupo. E o lider que procura avaliartodasas alternativas, que quer conhecertodasas informacoes, que planeja, planeja, planeja, que faz planos e a seguir muda os planos, e o grupo fica parado, aguardando as instrucoes do que fazer. Este lider tambem costuma olhar muito para cima, para ver o clima reinante, se hoje fara sol ou fara chuva, se o ar esta parado ou venta muito. Se esta quente ou se esta frio. Ele olha em demasia para o chao, pesquisando cada detalhe do solo que pisa. E se perde no detalhe

Como e o lider ideal? O lider que as empresas buscam?

As palavras-chave sao de tudo um pouco, tudo junto: equilibrio e harmonizacao destas direcoes. O lider deve atingir resultados (olhar para frente), com pessoas e com inovacao (olhar para tras). Ele planeja, olhando para fora, mas tambem provoca acoes. O lider sabe construir uma equipe, e tambem sabe desenvolve-la e mante-la. O lider sabe se comunicar, o que significa falar claramente, mas tambem ouvir ativamente. O lider sabe ser firme e assertivo, assumindo a responsabilidade e dizendo claramente umsimounao, mas tambem sabe ouvir o seu grupo e dividir participativamente o momento da decisao. O lider sabe equilibrar o brilho individual com o resultado coletivo. O lider sabe reconhecer os esforcos individuais e os resultados da equipe. O lider quer estrelas com brilho individual, mas quer isto numa constelacao.

Estas sao algumas das licoes que aprendemos no EcoTraining , quando integramos Natureza com Gerencia. E ha muito mais!



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