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O Mapeamento 360º é um poderoso instrumento
de desenvolvimento profissional e pessoal.
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As pessoas que trabalham em nossa organização tem as competências necessárias?
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Quanto de cada uma das competências cada profissional possui?
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Como se comparam a auto-percepção destas competências com a percepção do líder, dos colegas e dos subordinados e eventualmente de fornecedores e clientes?
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O Mapeamento 360º é um instrumento que apresenta o posicionamento das competências de cada profissional. O Mapeamento 360º pode ser aplicado na totalidade da empresa ou em uma determinada área ou nível, como a Diretoria e/ou Gerência.
O Mapeamento 360º é um importante instrumento de desenvolvimento profissional e pessoal, na medida em que identifica potenciais e áreas de dificuldade. O foco é gerencial e comportamental, não sendo um instrumento de avaliação de desempenho e sim de
COMO as tarefas são realizadas por cada profissional.
Este processo se baseia na aplicação de formulários via internet ou papel, gerando relatórios consolidados e individuais, que serão as bases para as ações de gestão da empresa e de planos de mudanças individuais.
O processo de Mapeamento 360º de um profissional é composto pela observação do líder imediato, de pelo menos dois colegas de mesmo nível e por pelo menos dois subordinados, além da auto - percepção, formando uma "constelação" de percepções comparativas.
Cada "mapeador" recebe um formulário, onde irá registrar suas respostas sobre o profissional "mapeado", que receberá seu relatório individual de forma reservada. No relatório consolidado é garantida a confidencialidade das respostas.
O Mapeamento 360º gera um Relatório Individual para cada participante e um Relatório Geral, com as médias de todos participantes do processo, indicando potenciais e carências do grupo. Com base no Relatório Geral, a empresa conhecerá de forma quantitativa o grau de desenvolvimento das competências dos profissionais mapeados.
Workshop
Tem sido extremamente útil à organização e aos participantes a condução de um Workshop onde os resultados gerais são discutidos, ações são definidas e competências de gestão são discutidas, vivenciadas e desenvolvidas, como por exemplo o dar e receber feedback, os estilos de liderança e os indicadores do trabalho em equipe.
Coaching
Nossos consultores discutem com detalhes com cada participante os resultados encontrados, apoiando a construção de sua visão do futuro e a definição de ações de melhoria.
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Definição das competências e objetivos
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Definição das constelações (mapeados e mapeadores)
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Criação de um formulário personalizado
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Divulgação, sensibilização e instruções
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Aplicação dos formulários via Internet ou papel
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Tabulação de Dados, Relatório Geral e Relatórios Individuais
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Workshop para apresentação dos resultados, visão de futuro e reforço de competências de gestão
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Apoio e counseling individual aos participantes
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Aplicações
O Mapeamento 360º pode ser aplicado para diferentes objetivos:
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Processo de Gestão por Competências
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Desenvolvimento da Liderança
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Desenvolvimento nos processos de Comunicação e Feedback
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Coordenação
Todos os Mapeamentos 360º são coordenados por Gustavo G. Boog e Marcelo
Boog, diretores da Boog & Associados, com longa experiência em condução de projetos desta natureza.
Quatro Tipos
O Mapeamento 360º pode ser feito também tomando por base o
modelo dos quatro tipos de atuação: rei, guerreiro, mago e amante, trazendo um poderoso referencial para trabalho em equipe, solução de conflitos de relacionamentos, estilos de liderança e melhoria nas comunicações.
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