Constelações Organizacionais

As Constelações Organizacionais, também conhecidas por abordagem sistêmica, foram desenvolvidas a partir dos trabalhos pioneiros de Bert Hellinger. É uma abordagem que foca o diagnóstico e soluções para situações organizacionais, relacionamentos ou pessoais. Por exemplo:

• Qual a melhor estrutura e o melhor perfil de profissionais para concretizar nossa estratégia de negócios?
• Que dinâmicas estão prejudicando nossos fluxos de comunicação?
• Devemos ou não lançar esse novo produto para o mercado em que atuamos?
• Qual é a dinâmica que está impedindo que nosso modelo de gestão se torne uma realidade?
• Qual é a qualidade da atuação das lideranças na organização?
• Como estimular atitudes de cooperação e trabalho em equipe?
• O que causa tantos atritos entre as áreas regionais e corporativas?
• Qual o próximo passo para termos relações mais produtivas com nossos clientes?
• É adequado mudarmos uma parte de nossa organização para outra cidade?
• Como posso integrar minhas experiências para o próximo passo de minha carreira?
• Como fazer a transição para um estágio mais evoluído em nossa empresa familiar?

A base do trabalho de Constelações Organizacionais é sempre uma questão importante que o cliente trás, algo que esteja disposto a resolver e que esteja dentro de seu poder decisório.

As Constelações Organizacionais trazem um novo olhar para situações confusas e obscuras, trazendo à tona, tornando explícito o que estava oculto, implícito, oferecendo ao cliente os dados do contexto e as causas de sua questão, bem como as alternativas de solução e a indicação dos passos que podem ser dados.

Sua aplicação atinge todas as dimensões das atividades e relacionamentos humanos, tanto nos aspectos pessoais como nos organizacionais.

Aplica-se, portanto, a pessoas, equipes, departamentos e organizações como um todo.

A dinâmica das Constelações Organizacionais Existem alguns passos que são comuns no desenvolvimento de uma constelação:

• O cliente traz uma questão que deseja tratar. O Facilitador busca entender brevemente o
• contexto da questão.
• São definidos os elementos que fazem parte da questão. Por exemplo, o próprio cliente,
• profissionais da organização ou do mercado, conceitos organizacionais, etc.
• O cliente dá um lugar a cada um desses elementos, ou seja, ele “monta” a constelação, com
• as pessoas de um grupo ou com elementos que os representem.
• Os participantes vivenciam suas posições no sistema e relatam suas observações.
• O Facilitador testa diversos posicionamentos e alternativas, buscando uma solução.